Proyecto final en grupo: vuestra startup
El proyecto más serio del curso: un producto real construido en un equipo compacto, con la ambición de sobrevivir al curso. Si el individual es tu portafolio, este es vuestra empresa en miniatura: con producto, usuarios, despliegue e incluso cobros.
Primero los grupos: compactos o no hay startup
Una startup es un equipo pequeño aguantando decisiones difíciles durante meses. Por eso los grupos se forman con criterio, no por simpatía de pasillo:
🧠 Perfiles distintos
Quien diseña, quien organiza, quien prueba todo, quien habla con usuarios, quien no para de proponer. 4-5 cabezas distintas valen el doble que 5 iguales.
🔥 Misma ambición
Que haya hambre de producto vendible en todos. Mezclar ambiciosos con «solo quiero aprobar» rompe al equipo a la tercera semana. Los que queréis algo grande, os juntáis entre vosotros.
🤝 Confianza
Nos conoceremos antes de decidir: dinámicas en clase, proyectos pequeños previos. Elegid a quien cumple, no solo a quien cae bien — aunque la mejor combinación es quien cae bien Y cumple.
Y honestidad: no todo el mundo tiene que querer lo mismo. Quien busque aprobar con un producto correcto y acotado, lo hará con un proyecto a su medida y se le evaluará igual de justo. Los que quieran la luna, iréis más lejos. Los dos caben en el curso.
Qué producto: ideas con potencial real
| Candidato | Por qué puede funcionar | El pago (Stripe) encaja porque… |
|---|---|---|
| Reservas locales (pádel, aula de estudio, peluquería del pueblo) | Negocios reales de tu entorno que hoy se gestionan por WhatsApp. Un calendario + recordatorios ya es una revolución para ellos. | Se cobra por reserva o suscripción mensual: cobro recurrente natural. |
| Marketplace de segunda mano hiperlocal (material escolar, componentes) | Wallapop es generalista; un sitio de confianza de tu comarca tiene sentido. Comunidad pequeña = coste de adquisición cero. | Destacados de pago, comisión por transacción. |
| SaaS para profes (pase de lista, generador de exámenes, control de proyectos) | Lo necesitáis vosotros: conocéis al usuario desde dentro. Los primeros 10 usuarios del instituto están asegurados. | Suscripción por docente/centro: el modelo SaaS de toda la vida. |
| Comunidad deportiva (rutas, récords, quedadas — tipo Strava local) | Vuestro instituto ya tiene gente subiendo a La Creueta a diario: hay cultura y hay dato. | Plan premium con estadísticas y clubs. |
| Micro-SaaS con IA (generador de algo útil para un nicho concreto) | Casos reales: PhotAI, Jenni AI empezaron de una necesidad muy concreta. El nicho pequeño mal servido es el hueco del estudiante. | Créditos de pago por generación: alineado con el coste real. |
El plan de empresa en clase (así se trabaja, no «haced un proyecto»)
1 · Roles (como en una startup, no como en un trabajo de clase)
Lead técnico (arquitectura y fusiones), producto (decide qué se hace y en qué orden, habla con usuarios),calidad (pruebas, que nada se publique roto), datos/IA (prompts, APIs, integración), y quien quiera, diseño/contenido (que se vea profesional). Todos codeáis; los roles deciden quién tira de qué.
2 · Sprints de una o dos semanas
Cada sprint acaba con algo funcionando y demostrado. Git con PRs obligatorias: nada entra a main sin que otro compañero lo revise. Así trabaja cualquier equipo del mundo; vosotros lo haréis de verdad, no de simulacro.
3 · Publicar de verdad (VPS + Stripe)
El producto final vive en un servidor propio con su base de datos y su HTTPS, no en un localhost de examen. Y el botón de pago de Stripe (modo test primero) estará montado y funcionando: cobrar en modo test es gratis, sencillo y te enseña más del mundo real que mil diapositivas.
La regla que lo cambia todo: que sobreviva al curso
Este proyecto os va a consumir muchas horas. O se convierte en algo que os importa, o será trabajo esclavo. Por eso el criterio de éxito no es solo la nota: es poder decir en junio «esto existe, hay gente que lo usa, y en septiembre seguimos». Si además empieza a entrar dinero —aunque sean 20 euros—, habréis hecho algo que el 99% de la gente de vuestra edad no ha hecho nunca: lanzar un producto. Y tendréis algo que ningún CV puede fingir.
No hace falta que decidáis la idea hoy. Sí hace falta que empecéis a observar: ¿qué trámite os hartáis de hacer a mano? ¿de qué se queja el pequeño negocio de vuestra calle? ¿qué usaríais vosotros mismos cada semana? Ahí fuera hay un producto con vuestro nombre: la semana que viene aprendemos a buscarlo.